面临严峻的煤炭商场及当时地质条件的两层影响,山东动力西北矿业水煤公司经过多行动强化本钱管控,把“两提三降四进步”贯穿于安全出产运营全进程,以办理提效、财物提质作为作业的切入点和着力点,打造运营管控“创效链”,助推矿井高质量展开。
“要全面推行预算办理,加强运营流程查核,坚持以收定支、量入为出准则,施行分口把关,费用归口部门对定额及非规划资料进行二次审阅,并经过举行的出产计划会和经济分析会,对次月资料费计划进行通报下发,对资料费使用情况进行分析总结。”在西北矿业经济运转分析会暨要点作业推动会举行后,水煤公司党委书记、董事长刘延生这样组织。
为保证资料费计划准确度,该公司严控资料费追加调整,削减“急计划”频次,要点对可控本钱进行查核,坚持和完善物资计划审阅、批阅准则,强化物资计划办理,盘活存量物资,坚持合理库存,根绝新的超储积压。该公司将区域划分为“小单元”承揽,让每一位职工成为主角,将资料费等可控本钱进行层层分化,细化到班组、执行到个人,拟定修旧利废计划,并对执行情况进行监督,对施行作用进行查验,让节省转变成职工的“真金白银”。
“一二三,嘿!一二三嘿”伴随着一声声洪亮响亮的号子声从更新厂区传来,职工们将一条条修正好的井下电缆盘好装进了车间预备复用。沉重的电缆压弯了他们的身躯,汗水顺颊流下,而他们的作业热情却丝毫不受影响。
面临当时井下出产点多面广、安全出产投入高、需要回撤的设备资料多的实践,在保证安全出产前提下,该公司经过优化规划进一步削减资料费用投入,进步出产现场规划的合理性,防止因规划存在缺乏而形成的糟蹋,各职责单位严把质量关,本着“源头要紧、办理要严、商场要争”的营销作业思路,自动习惯局势,尽力下降出产本钱,将效益从源头“省”出来;严厉预算办理和本钱现场办理,不断加强作业流程和作业环节优化,细化预算办理,紧缩各项办理费用开销,强化物品领用操控和现场办理,做到事前预算、进程操控,防止重复施工,削减二次投入,下降了费用本钱,将效益从办理中“挤”出来;依照“有旧不投新”的准则,拟定资料收回复用计划,在全矿下达收回复用率目标,展开自修克己,将有二次利用价值的资料运至车间或仓库,进行修正、分类、收拾和挂号造册,查验合格后复用,进一步进步了物资设备的利用率,最大极限修旧利废,将效益从办理中“挖”出来。今年以来,水煤公司物料收回44.6万元,复用75.78万元,处置废旧物资389吨,处置金额89.13万元,单位彻底本钱同比下降5%,真实完本钱钱最优、效益最大。
“要执行精煤战略,从抓规划、抓管控、抓入洗等环节下手,力求把煤炭资源吃干榨尽,完成煤质办理和经济效益“双进步。”该公司总会计师王仲强在经济运转分析会上屡次着重。
该公司坚持建立“提煤质便是降本钱,提煤质便是提效益”的理念,以源头把关、进程操控、提质增效为抓手,超前分析研判,调整采煤工艺,严厉依照放煤工艺流程,超前合理拟定回采计划,每天组织煤质查验人员在作业面现场、皮带运送机头、煤仓口等处进行抽样检查,及时对呈现的煤炭质量反应进行分析、拟定改善办法,发现问题及时处理。在各井下皮带转载点增加了除铁器,谨防锚杆、金属网片等铁器混入煤中;对洗选体系进一步优化改造,加强设备巡检频次,保证煤炭洗选质量。
为进步煤炭质量,该公司严把煤炭化验关,谨防不合格产品煤装车外运,以质制胜安定煤炭销售商场。一起,秉承“用户是上帝”的理念,深入展开商场调研,活跃对老用户进行回访,听取客户反应,对客户提出的改善定见进行整理,仔细整改,保证要点用户的安定。
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