面临严峻的煤炭商场及当时地质条件的两层影响，山东动力西北矿业水煤公司经过多行动强化本钱管控，把“两提三降四进步”贯穿于安全出产运营全进程，以办理提效、财物提质作为作业的切入点和着力点，打造运营管控“创效链”，助推矿井高质量展开。
“要全面推行预算办理，加强运营流程查核，坚持以收定支、量入为出准则，施行分口把关，费用归口部门对定额及非规划资料进行二次审阅，并经过举行的出产计划会和经济分析会，对次月资料费计划进行通报下发，对资料费使用情况进行分析总结。”在西北矿业经济运转分析会暨要点作业推动会举行后，水煤公司党委书记、董事长刘延生这样组织。
为保证资料费计划准确度，该公司严控资料费追加调整，削减“急计划”频次，要点对可控本钱进行查核，坚持和完善物资计划审阅、批阅准则，强化物资计划办理，盘活存量物资，坚持合理库存，根绝新的超储积压。该公司将区域划分为“小单元”承揽，让每一位职工成为主角，将资料费等可控本钱进行层层分化，细化到班组、执行到个人，拟定修旧利废计划，并对执行情况进行监督，对施行作用进行查验，让节省转变成职工的“真金白银”。
“一二三，嘿！一二三嘿”伴随着一声声洪亮响亮的号子声从更新厂区传来，职工们将一条条修正好的井下电缆盘好装进了车间预备复用。沉重的电缆压弯了他们的身躯，汗水顺颊流下，而他们的作业热情却丝毫不受影响。
面临当时井下出产点多面广、安全出产投入高、需要回撤的设备资料多的实践，在保证安全出产前提下，该公司经过优化规划进一步削减资料费用投入，进步出产现场规划的合理性，防止因规划存在缺乏而形成的糟蹋，各职责单位严把质量关，本着“源头要紧、办理要严、商场要争”的营销作业思路，自动习惯局势，尽力下降出产本钱，将效益从源头“省”出来；严厉预算办理和本钱现场办理，不断加强作业流程和作业环节优化，细化预算办理，紧缩各项办理费用开销，强化物品领用操控和现场办理，做到事前预算、进程操控，防止重复施工，削减二次投入，下降了费用本钱，将效益从办理中“挤”出来；依照“有旧不投新”的准则，拟定资料收回复用计划，在全矿下达收回复用率目标，展开自修克己，将有二次利用价值的资料运至车间或仓库，进行修正、分类、收拾和挂号造册，查验合格后复用，进一步进步了物资设备的利用率，最大极限修旧利废，将效益从办理中“挖”出来。今年以来，水煤公司物料收回44.6万元，复用75.78万元，处置废旧物资389吨，处置金额89.13万元，单位彻底本钱同比下降5%，真实完本钱钱最优、效益最大。
“要执行精煤战略，从抓规划、抓管控、抓入洗等环节下手，力求把煤炭资源吃干榨尽，完成煤质办理和经济效益“双进步。”该公司总会计师王仲强在经济运转分析会上屡次着重。
该公司坚持建立“提煤质便是降本钱，提煤质便是提效益”的理念，以源头把关、进程操控、提质增效为抓手，超前分析研判，调整采煤工艺，严厉依照放煤工艺流程，超前合理拟定回采计划，每天组织煤质查验人员在作业面现场、皮带运送机头、煤仓口等处进行抽样检查，及时对呈现的煤炭质量反应进行分析、拟定改善办法，发现问题及时处理。在各井下皮带转载点增加了除铁器，谨防锚杆、金属网片等铁器混入煤中；对洗选体系进一步优化改造，加强设备巡检频次，保证煤炭洗选质量。
为进步煤炭质量，该公司严把煤炭化验关，谨防不合格产品煤装车外运，以质制胜安定煤炭销售商场。一起，秉承“用户是上帝”的理念，深入展开商场调研，活跃对老用户进行回访，听取客户反应，对客户提出的改善定见进行整理，仔细整改，保证要点用户的安定。
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