本钱管得住，企业有出路。本年以来，龙煤七台河矿业公司铁东选煤厂结实建立全员抓运营，克勤克俭过好自己的日子这个理念，结合作业实践，紧盯关键环节、采纳各种办法，极力下降吨煤本钱，继续提高企业运营办理水平。
龙煤七台河矿业公司铁东选煤厂依据全年本钱方案，完善本钱办理制度，由体系领导牵头，安排厂内部市场化、物管科等职责部分和各车间负责人，结合出产实践具体核实本钱数据，全掩盖修订设备耗费方针和各项单项资料方针，清晰方案清单、批阅程序、执行状况及现场资料寄存办理查核标准，测算根底数据、耗费数据，精确定额匹配，合理将资料本钱方针下到达各车间、各单位、各班组及所有人，让本钱办理人人参加。在施行进程中，坚持做到三细，即定额方针细、进程操控细、本钱剖析细。定额方针细，便是以定额本钱为根底做好本钱预算、以下降各出产流程环节的首要单项资料耗费为方针，抓要点、带全面，细化到资料项目，细化到每台设备；进程操控细，便是强化资料会集办理，健全资料运用原始记载，标准资料领发交代程序，经过实施定物品、定方位、定标准、定程序、定职责的五定办理，细化到班班交代；本钱剖析细，便是具体本钱剖析，从预算完结、到部件更新、物料运用、修旧利废等分项专题剖析，查找缺乏、拟定办法，根绝不合理本钱开销，做到事前有方案、事中有操控、过后有执行的动态办理。
龙煤七台河矿业公司铁东选煤厂针对介耗、油耗、捕收剂耗费等常用本钱耗费状况，由内部市场化部分牵头，定时举行现场专题会剖析，现场盯梢记载耗费状况，发现问题及时纠正，协助车间班组找出耗费超支的要素。一起，阻塞班组在日常设备检修进程中物料领用、发放办理上的缝隙，标准物管科及各车间保管员岗位日耗费记载，强化单项资料领用前厂一级部分的批阅程序，油脂、药剂、部件领用前必须经分管领导批阅后，由物管科负责人现场认证，方可领用所需物资资料。本年上半年，针对入洗质料煤质量改变动摇频频的状况下，安排重选车间相关技术人员和岗位操作员一起盯梢排查、探索研讨，进行铁粉份额调试实验，经过替换弧形筛板、在弧形筛面上焊接阻尼条、在脱介筛上添加浇水改进浇水效果、合理操控入洗煤量等四项办法，有用提高了脱介效果和磁选机收回率，下降了介耗，到达了介耗标准要求。
龙煤七台河矿业公司铁东选煤厂坚持谁收回谁获益、谁修正谁得奖的准则，对各车间办理好、修正使用率高的班组及维修工给予相应奖赏，有用根绝了糟蹋。他们坚持定时核对替换各种部件交旧交代程序，逐个核实库存资料。其间，要点对各车间仓库的四账一表、资料分类寄存、安全设备等进行全面详尽的查看，经过查看及时把握库存物资、油脂、备件状况，标准填写库存表，对物品摆放不标准现象，进行纠正，催促整改，有用阻塞办理缝隙。针对在库存核实进程中，发现有修正价值的各种轴承、管路、托辊、弯头号部件，拟定修正使用清单，实施激励机制，与薪酬挂钩，加强修旧动态监管和专项监察，对准时完结修正方案的车间给予奖赏，对修正做出个人奉献的进行单项奖赏，靠奖赏方针根绝糟蹋，下降本钱。一起，发挥机加车间效果，能克己加工的管路张贴耐磨砖、各种溜槽等部件，悉数克己加工，节省本钱。