7月16日,龙煤集团公司上半年作业会议举行之后,龙煤七台河矿业公司铁东选煤厂以各种方式,传达学习遵循龙煤集团公司上半年作业会议精神,进一步统一思想,会聚攻坚合力,坚决展开决心,以变革为动力,坚决完结下半年各项方针使命。
连日来,铁选厂经过党委会、调度会、班前会、微信大众号等方式,层层传达学习遵循集团公司上半年作业会议精神,全面解读使命方针,引导广阔干部职工深刻领会精神实质,统一思想,凝集合力,坚决决心,坚决完结下半年各项方针使命,以变革为动力推动企业高质量展开。他们决议坚决不移履行夯根底、上规范作业要求,建立全员抓办理理念,做实六项作业。一是在安全办理上,加强两层防备机制建造,依照《七台河公司安全出产主体职责执行年举动计划》和《七台河公司严重事端隐患专项排查整治2023举动计划》作业要求,扛起人人管安全职责,针对极点气候,加大防汛、防雷电、防火等安全防范办法,做好应急物资储藏,从源头防备消除隐患。定时展开应急演练,进步事端灾祸应急处置才能。坚持常态化安全隐患排查办理,夯实安全根基。执行落靠全员包保安全系统(厂副总以上领导及机关职能部分包保车间,车间包保班组、班组长包保岗位、岗位彼此联保的全员安全包保系统)和奖罚办法,执行到位,根绝工伤。二是在出产效益上,分化出产方针,把各项出产方针分化到部分、车间、班组、执行到人头,完善小方针查核领导小组准则,对每天入厂原煤灰分、小方针操作、精煤产率等盯梢查核,班班实现奖罚,确保有序出产。在质料煤源头上下功夫,添加采样密度,严格履行扣矸扣水准则,进步洗选质量和功率,进步精煤产率创收。三是在设备保护上,完结采暖锅炉改造项目,确保锅炉不违规不违法运用,确保冬天安全环保出产。一起,更新1台磁选机,进步介质回收率,加强设备保护,确保有序出产。四是在节支降成上,根据《龙煤七矿公司关于2023年本钱管控实施计划》和《七矿公司增收节支专班计划》要求,在完结公司本钱管控方针的根底上,自我加压,经过定额办理,修旧利废,降低本钱。五是在安全出产规范化上,持续以龙煤夯根底、上规范作业要求为抓手,本着条块包保的准则,依托月月合格查核奖罚手法,进步设备规范化、现场规范化、办理规范化水平。六是在执行变革作业关键上,细化劳作安排用工,对出产岗位附近、作业性质共同的,兼并岗位,优化人力资源配置,进步人力功率。本着按劳分配、功率优先、统筹公正、薪酬随效益功率增减的准则,根据《千分制》查核成果实现薪酬,由分配薪酬向挣薪酬改变。对两级机关推广绩效薪酬查核准则,打破平均主义分配形式,奖勤罚懒,激起作业热心,进步作业规范、质量、功率。
与此一起,铁选厂强化党建作业,推动主题教育,进步引领力;推动靠企吃企专项整治,正风肃纪;展开三访一包作业,保护安稳;展开双带(领导带支部、党员带职工),增强支部生机;助力企业高质量展开,为建造新龙煤新七煤作贡献。