7月16日，龙煤集团公司上半年作业会议举行之后，龙煤七台河矿业公司铁东选煤厂以各种方式，传达学习遵循龙煤集团公司上半年作业会议精神，进一步统一思想，会聚攻坚合力，坚决展开决心，以变革为动力，坚决完结下半年各项方针使命。
连日来，铁选厂经过党委会、调度会、班前会、微信大众号等方式，层层传达学习遵循集团公司上半年作业会议精神，全面解读使命方针，引导广阔干部职工深刻领会精神实质，统一思想，凝集合力，坚决决心，坚决完结下半年各项方针使命，以变革为动力推动企业高质量展开。他们决议坚决不移履行夯根底、上规范作业要求，建立全员抓办理理念，做实六项作业。一是在安全办理上，加强两层防备机制建造，依照《七台河公司安全出产主体职责执行年举动计划》和《七台河公司严重事端隐患专项排查整治2023举动计划》作业要求，扛起人人管安全职责，针对极点气候，加大防汛、防雷电、防火等安全防范办法，做好应急物资储藏，从源头防备消除隐患。定时展开应急演练，进步事端灾祸应急处置才能。坚持常态化安全隐患排查办理，夯实安全根基。执行落靠全员包保安全系统（厂副总以上领导及机关职能部分包保车间，车间包保班组、班组长包保岗位、岗位彼此联保的全员安全包保系统）和奖罚办法，执行到位，根绝工伤。二是在出产效益上，分化出产方针，把各项出产方针分化到部分、车间、班组、执行到人头，完善小方针查核领导小组准则，对每天入厂原煤灰分、小方针操作、精煤产率等盯梢查核，班班实现奖罚，确保有序出产。在质料煤源头上下功夫，添加采样密度，严格履行扣矸扣水准则，进步洗选质量和功率，进步精煤产率创收。三是在设备保护上，完结采暖锅炉改造项目，确保锅炉不违规不违法运用，确保冬天安全环保出产。一起，更新1台磁选机，进步介质回收率，加强设备保护，确保有序出产。四是在节支降成上，根据《龙煤七矿公司关于2023年本钱管控实施计划》和《七矿公司增收节支专班计划》要求，在完结公司本钱管控方针的根底上，自我加压，经过定额办理，修旧利废，降低本钱。五是在安全出产规范化上，持续以龙煤夯根底、上规范作业要求为抓手，本着条块包保的准则，依托月月合格查核奖罚手法，进步设备规范化、现场规范化、办理规范化水平。六是在执行变革作业关键上，细化劳作安排用工，对出产岗位附近、作业性质共同的，兼并岗位，优化人力资源配置，进步人力功率。本着按劳分配、功率优先、统筹公正、薪酬随效益功率增减的准则，根据《千分制》查核成果实现薪酬，由分配薪酬向挣薪酬改变。对两级机关推广绩效薪酬查核准则，打破平均主义分配形式，奖勤罚懒，激起作业热心，进步作业规范、质量、功率。
与此一起，铁选厂强化党建作业，推动主题教育，进步引领力；推动靠企吃企专项整治，正风肃纪；展开三访一包作业，保护安稳；展开双带（领导带支部、党员带职工），增强支部生机；助力企业高质量展开，为建造新龙煤新七煤作贡献。